帶你讀懂項目化管理 7個數字帶你讀懂

項目化管理和項目管理不同，傳統的單一的項目管理模式已經不能夠滿足當代企業要全方位發展的需求，與傳統的項目管理相比，企業項目化管理更注重靈活性，同時，這對企業本自身的運營條件要求也比較高。

企業項目化管理是傳統項目管理的簡化版本，傳統項目管理的五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾），十大要素（整合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、采購、風險、項目干系人）在企業項目化管理中都會有所體現，只是因不同企業所處的行業性質，企業內部管理環境等不同，所以，在具體實施過程中不同的階段或要素會有所偏重，這個還要管理者根據企業自身情況靈活抉擇。

落地項目化管理的先行條件

對企業整體進行項目化管理，首先可以來分析企業整體的運營是否滿足項目的特征。

① 明確的目標

企業需要有確定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業。

② 階段化

企業可將整體經營過程，分解成若干相互關聯的階段，再對每一階段都實施項目化管理，讓每一階段的目標更精確、更具可操作性。

③ 跨部門協作

傳統企業因為缺少統一的對短期目標的重視，各部門都按部就班地進行，相互間的交流、協作非常少。而企業的經營目標由若干部分組成，需要跨越多個部門和組織，因此需要各部門之間協作頻繁，共同協作才能完成。

④ 層次化

同大多數復雜的項目一樣，哪怕是經過了專業化、階段化的處理之后，企業整體目標也還是由許多子目標有機組合構成的，特別是針對規模稍大的企業。因此，有必要對項目化管理進行層次化的處理。企業整體目標多由許多子目標有機組合構成的，因此，無論是目標還是工作都要按照一定的層次處理。

結語

簡而言之，企業項目化管理就是將企業中多任務的同一類型的工作以項目管理的標準，制定明確的目標、預算和進度要求，進而實現或超過設定的需求和期望，其本質上是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，高效率低成本的實現既定目標。