mbo是什么意思 mbo管理績效考核表

一、概念

目標管理

1、簡述：根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，組織中的上、下級共同協商，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵的標準。

2、概念：以目標（MBO）為導向的績效管理方法，是一種將績效考核與目標管理過程融為一體的績效管理方式。

二、目標管理系統要素

1、相對穩定的發展戰略

2、合理定義成熟業務、新興業務、培育業務、風險業務及發展關系，并根據業務特征及管理需要，合理規劃組織架構，是實施目標管理的載體。

3、年度規劃及年度預算談判是構建目標管理體系的基礎。

4、目標——績效管理提升是實現目標管理的基本驅動力。

三、MBO導向績效管理的四個階段

（一）、計劃階段

1、制定企業總目標

2、制定部門目標

3、制定員工目標

（二）、實施階段

監督、協調、指導、激勵的確保目標實現，如果目標偏離，需要采取糾偏加以糾正。

（三）、評估階段

目標成果的評估，需要有相應的評估標準，以及完備的程序。

（四）、反饋階段

結果反饋、應用和改進

四、目標的設置

SMART原則

五、目標的分解

（一）、目標分解原則

1、在保證企業目標實現的前提下層層分解

2、在分解過程中上下溝通，達成共識

（二）、目標分解方法

1、直接套用

2、普通適用

3、崗位職責

六、設計目標導向考核用表應用

七、經營目標責任制舉例

本文參考《績效管理實戰真經》朱金樹著